2019/09/03
ときどき自分が税理士に向いていないのでは、と思うことがあります。
数字は好きだけど、経営戦略とか経営分析とか、そういうのはあまり得意ではないし、「売上倍増計画」などというのもピンときません。
会社を大きくして、従業員を増やしてというような、攻めの経営のためのアドバイスはできません。
私自身、自宅で一人で仕事してますし、職員を増やして事務所を大きくしようなんて全く考えていませんし。
詳細な分析資料を作成して、毎月社長と利益計画や経営戦略を練っている税理士を見ると、私にはとてもまねできないと思うのです。
私は経理をやっていた会社が倒産するまで、社長の近くでずっと「経営にかかわる人」を見てきました。
その中で学んだことは、社長が社員を大切にしない会社はダメになるということです。
よく会社はだれのものか、ということが論じられますが、中小企業の多く社長が「俺のものだ」と思っています。
雇ってやってる
給料を払ってやってる
ありがたいと思え
そうして会社をつぶすのです。
大事な情報を持って、取引先に転職した社員がいました。
自分の担当先に、会社が倒産したら独立して同じ仕事をする会社を作ると吹聴していた社員がいました。
会社が傾いてきたら、誰も言うことを聞きません。
工場は部品があちこちに乱雑に散らばって、誰も片づけようとはしません。
債権者に先週集金した金があるはずだと平気で話します。
社長が社員を大切にしなかったから、社員も会社に愛着もなく、社長に感謝も信頼の感情もありません。
こんな経営者を8年近くそばでずっと見てきました。
大切なのは、社員です。
自分の製品やサービスです。
買ってくださるお客さまです。
そして、自分の生活です。
戦略を練って攻めの経営というのが苦手でも、大切な人に大切なものを手渡すような商売をしている人の、生活を守れるような経営を一緒に考えていくことはできます。
お金儲けは決して悪いことではありません。
でも、自分の送りたい生活を送れるために必要な収入を得られれば満足というのも、一つの考え方です。
大切にしたいもの、守りたいものをずっと持ち続けていけるような経営について、いっしょに考えていきたいなあと思っています。
成長が目的ではなく、結果として成長した、というのが私の理想です。
ありきたりな、ささやかな幸せが好きです。
だから無理な融資や投資は勧められないのかもしれませんね。
はたから見れば落ちこぼれ税理士なのでしょう。
人より自分、誰かと比べても仕方ないですし、これからもマイペースで行きます。
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